L’entrepreneuriat, aventure passionnante, soumet l’entrepreneur à un dilemme important : faut-il créer une entreprise ou en reprendre. Chacune des deux approches implique des défis et des opportunités distincts. Explorons le sujet plus en détail.
Reprendre une entreprise : sécuriser une base existante
Reprendre une entreprise implique l’acquisition d’une structure déjà en activité. C’est donc un démarrage avec portefeuilles clients, des revenus réguliers, et même, une organisation fonctionnelle. Plus des trois quarts des reprises parviennent à pérenniser leur activité sur le long terme, selon Epifrance. Si c’est une action que vous voulez entreprendre, Selfemy a réalisé un guide sur la reprise que vous gagnerez à lire. C’est aussi une décision dont la concrétisation nécessite une analyse des états financiers, l’identification des risques et l’évaluation du potentiel de développement. Cette étape vous évite de surpayer ou d’hériter de problèmes structurels. Bien que le coût d’une reprise soit souvent élevé, il peut aussi être financé par des levées de fonds, des prêts bancaires ou encore des dispositifs spécifiques.
Créer une entreprise : bâtir un projet sur mesure
D’abord, la création d’une entreprise offre la possibilité de développement un concept nouveau et unique. L’entrepreneur a donc la liberté de choisir son secteur d’activité, son modèle économique et sa stratégie de croissance. C’est la meilleure option pour ceux qui ambitionnent de répondre à des besoins non satisfaits ou d’explorer des marchés émergents. Ensuite, il faut noter que créer une nouvelle entreprise est chronophage. Selon les chiffres de l’INSEE, la moitié des nouvelles entreprises ne passent pas le cap des cinq ans. Cela est imputable à des raisons comme le manque de trésorerie, une méconnaissance du marché ou des erreurs de stratégie. Enfin, les investisseurs privés sont plus enclins à financer des projets innovants. Les créateurs peuvent aussi bénéficier des aides publiques.
Les points à analyser pour faire son choix
L’analyse du marché est un point clé. Si le marché est en pleine expansion, la création offre un avantage compétitif important. Mais la reprise est plus adaptée sur des marchés déjà matures opposant des barrières à l’entrée importantes. Les compétences personnelles sont utiles à analyser. Les créateurs d’entreprise doivent faire preuve de créativité et de prise de risque. Par contre, les repreneurs ont besoin d’exceller en négociation et gestion. Le dernier des points clés est le plan financier. Vous devez évaluer vos ressources financières et votre capacité à lever des fonds. Si la reprise est plus coûteuse, elle peut générer des revenus plus vite qu’une création.
Créer ou reprendre une entreprise dépend finalement de trois facteurs. D’abord, vos objectifs. Ensuite, votre marché. Enfin, vos ressources. Alors que la création s’adresse aux esprits novateurs aptes à relever les défis, la reprise séduit les entrepreneurs pragmatiques qui veulent dynamiser une base existante.
